看到一篇采访报道，堪称是对小红书的公开处刑，属于伤害性不大、羞辱性极强的那种，再阴阳怪气一点的说，就是小红书可能是中国互联网行业里最不容易得上「大公司病」的一家了，因为它在用一种办大学社团的方式经营公司⋯⋯ 什么双月总结会上的汇报没有数据全都在写心路历程小作文、CEO用「笑死我了」作为批复，什么中高层开经营会动不动就花一个两个小时讨论各自的MBTI还拿这个去指导招聘，什么电商活动办完在讨论成交额的时候老板只关心前端产品设计里飞出的两只蝴蝶特效，只能说一个比一个抽象⋯⋯ 最好笑的一段莫过于小红书的COO定了一个年度目标，然后CEO当场吐槽——很容易被理解为是不是在打压，其实不是，他俩关系其实很好，看完文章你也就会发现，这就是小红书的管理文化——「很开心业务一号位今天敢于说年底要达成什么目标，但按照我对小红书执行力的理解，我知道我们年底一定做不到，如果达到了，我就从小红书楼上跳下去。」 这松弛感真的是😅😅😅 全文：t.co/mzd7NJBgIL