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Joined in · 2024-04-16 18:12:04
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@JourneymanChina@x.good.news
又一个公众号推荐Noteey,感谢哈😀 @ftium4
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请教大家, 想给VIP微信群专门建一个论坛,能用微信直接登录。 有没有这样的产品啊?
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钉钉,一个IM工具,是怎么把一个Mac的安装包做到快2G的。。。 一个操作系统也不过如此啊
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Readwise这个用户召回和反馈收集的方式可以借鉴 用户如果在30天免费试用结束后没有订阅, 就会收到以CEO名义发送的邮件, 询问用户的使用情况。 还用又一个30天的免费试用,作为高质量回复的奖励。
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个人开发者运营B站的好处, 1.用户质量不错。 Noteey的买断价格不低,B站的付费率远高于小红书 2.视频有长尾流量。 不像抖音。 3.获得高质量的用户反馈 4.帮助调整产品的PMF 如果你的视频流量和评论都不行,那可能还没找到PMF
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又做了一条片头就牛逼哄哄的视频,哈哈
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每天花20分钟做视频, 坚持了半个月, B站已经能给我带来稳定的客流了, 非常精准的流量, 不花一分钱 开发者不要闷头开发, 一定要花时间做营销
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棱镜的镜头语言确实牛逼,认知的维度也够高 凡是那些突然被年轻人追捧成圣人的人,都要警惕。 或者是旧时的公知换了画皮
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渡情,左宏元
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ph发布后,国外来了一波订单, 识货的人还是很多的 一个离线的视觉笔记软件, 对于视觉思考者来说, 绝对是提升生产力的大杀器
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一早醒来就看到Noteey的三个订单。 照这个趋势, 国内收入就能cover相应成本了 不要看到买断就觉得开发者要跑路, 单机版授权听过吗? Sketch这款产品听过吗?
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来自VIP会员群,一位大学建筑学教授对Noteey的认可,很是欣慰
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@lxfater 可以尽快收费了。 哪怕早鸟价便宜一点。 你可以获得更多正反馈。获得一部分的现金回报 而且,用户习惯了免费,你再收费,吃力不讨好。
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这个会员说的很符合Noteey试图占据的生态位, Noteey就是要做一款让视觉学习者们心情愉悦的, 能开箱即用的视觉笔记软件。
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做产品,不能光做功能, 还要给够用户情绪价值,让用户心情舒畅 在Noteey的无边画布里, - 离线随时随地可以访问,不会因为网络而加载半天 - 不会担心内容是不是应该放进来,因为没人能审查, - 也不会担心数据在云端会丢失,因为随时随地可以保存local copy,就像保存PPT那样, 基于同样的理由, 一个VIP用户提出2个需求,我也决定加一下, 不为别的,因为可以让用户“心情舒畅”: 1. 便利贴: 虽然已经有文字和卡片了。但便利贴让用户心情舒畅,负担小,无压力 2. 禅模式:隐藏所有界面按钮,让用户专注在画布本身
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忙的都忘记点外卖了, 叫一个出餐快的老乡鸡吧
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Affine的研发力量真强啊,大家加油, 为全世界知识工作者提供更丰富的选择👍
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以前阅读都是用微信读书的, 为了加强对用户提出的很多PDF改进需求的理解, 我决定下载几十本PDF格式的电子书, 体会在阅读-拆解-消化书籍过程中, 使用Noteey的摩擦和痛点
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终于体会到独立开发者的小确幸, 微信时不时传来一声Stripe的收款通知, 让微信的提醒音效从社交打扰变成美妙的声音。 这种感觉, 比之前我一天几千美金广告收入时还更满足。 因为广告模式下, 只要你做好ASO,付费点做的比别人少, 做到七八十分就可以有用户源源不断的使用, 大部分用户, 不需要特别满意你的产品, 够用就行 而付费模式则不一样, 纯粹的"平地抠饼,对面拿贼", 你的产品必须明确解决他的痛点, 给他巨大的期待, 他才会掏钱买单, 开发者会感到自己的产品被强烈的认可, 而且, 付费用户也会给产品更多的改进的压力。 这样,产品才会越做越好。
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【简单的快乐】 看到用户的私信说喜欢Noteey, 我很欣慰
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来自Lempire 的创始人 Guillaume: “最佳的创业方式”: 第一步:找到你真正热衷的问题。 第二步:与 20 多个遇到这个问题的人交谈。 第三步:找到可以为他们解决问题的一件事。 第四步:在您启动 BETA 版后立即让人们付费。 第五步:从第一天开始 Build in Public 以建立强大的受众群体(成本为零)。 第六步:保持精简敏捷的团队。 第七步:以利润为中心,确保了解您业务的单位经济学。 第八步:按照自己的节奏扩展,持久构建。 “最糟糕但流行的创业方式” 第一步:构建 MVP,却不了解自己在为谁解决什么问题。 第二步:购买 TechCrunch 上的一篇文章来宣布发布。 第三步:完成几笔企业订单,因为你最好的朋友在那里工作。 第四步:创始人花费几个月的时间筹集资金。 第五步:购买另一篇 TechCrunch 上的文章来宣布你“完成测试”。 第六步:雇佣更多的开发、销售人员。 第七步:意识到你的产品 / 市场不匹配,解雇团队。 第八步:每个季度都参加董事会会议,承诺下一个功能将推动“大幅增长”。 第九步:耗尽现金,5 年后以 0 美元“退出”公司。 第十步:宣称自己是成功退出SaaS的创始人,成为 LinkedIn 影响者,并开始尝试做“创业教练”。
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再好的理念和知识,也需要好的工具作为载体, 才能达到最佳的教学和学习效果 无边画布成为知识的媒介, 卡片,文档,影音,都在画布上直接查看, 用Noteey来做知识库的搭建和多媒体课件的制作, 效果是颠覆性的
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这个戏演员挑的, 张嘉译演陈毅就算了, 让小刘德华演陈云。。。
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Deeplink功能就要上线了。 对于很多视觉笔记软件用户来说, 这将是一个改变游戏规则的功能 心里很是激动。 在创业十几年,经历无数发版之后, 仍然有这一份激情和纯粹, 我想这就是赤子之心吧
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Noteey预计会在2025 Q1支持在线协作。 但我们永远会保留“基于文件的异步协作”。 你可以导出local copy, 发给朋友, 他可以导入,编辑,然后导出 整个过程, 可以是完全离线的,自由的,私密的。 唯有如此, 用户的内容才不会被束缚在封闭的数字花园,知识才能更快的流动起来 就像Powerpoint的PPT, Photoshop的PSD
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Noteey预计会在2025 Q1支持在线协作。 但我们永远会保留“基于文件的异步协作”。 我们不想让用户的内容被束缚在封闭的数字花园。 你可以导出local copy, 发给朋友, 他可以导入,编辑,然后导出 整个过程, 可以是完全离线的,自由的,私密的。 就像Powerpoint的PPT, Photoshop的PSD
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【视觉的复兴 - Noteey】 视觉化笔记,是人类的本能。 几万年前的壁画,就是最早的无边画布 不光是竹简还是纸张,笔记一开始都是视觉的,可以线性也可以非线性。 但自数字时代以来, 我们的笔记一直由 Notepad、Word 和 Notion 等线性的文本编辑器主导。 在视觉领域,有一些不错的产品,例如PowerPoint, 但它是为演示而不是做笔记而设计的,而微软缺乏进行重大变革的动力 所以, Noteey期待加入一场视觉复兴运动,为视觉思考者提供新的选择。 产品的愿景: 1)of the people: 你拥有自己数据的所有权,随时可以导出local copy和分享网络,你将把知识变成自己的数字资产。 2)by the people: 你将自己来塑造产品的形态。就像乐高积木可以拼出千变万化的方案, 你也可以分享模板到模板市场。 3)for the people: 视觉化将让你的生产力迎来爆发,你将拥有自己的可视化的知识管理和创作平台。
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【视觉的复兴 - Noteey】 笔记,一开始都是是视觉的,可以线性也可以非线性。 但自数字时代以来, 我们的笔记一直由 Notepad、Word 和 Notion 等线性的文本编辑器主导。 在视觉领域,有一些不错的产品,例如PowerPoint, 但它是为演示而不是做笔记而设计的,而微软缺乏进行重大变革的动力 所以, Noteey期待加入一场视觉复兴运动,为视觉思考者提供新的选择。 产品的愿景: 1)of the people: 你拥有自己数据的所有权,随时可以导出local copy和分享网络,你将把知识变成自己的数字资产。 2)by the people: 你将自己来塑造产品的形态。就像乐高积木可以拼出千变万化的方案, 你也可以分享模板到模板市场。 3)for the people: 视觉化将让你的生产力迎来爆发,你将拥有自己的可视化内容创作平台。
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无边画布, 就是可视化知识操作系统的媒介 每一个项目, 就是一个可视化知识应用程序(visual knowledge application) 项目里的资源, 实体都在Library(文件资源管理器)
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发现Noteey的架构是完美契合PARA模型的, 不过,我当初做产品设计时并不了解PARA 只能说,英雄所见略同😅
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